Manifeste : Pourquoi nous avons choisi d’accompagner les start‑ups — ensemble

Je viens du monde des start‑ups. Thibault vient du sport de haut niveau.
Deux univers que tout oppose en apparence, mais qui, en réalité, reposent sur les mêmes fondations : la performance humaine, la cohésion, la gestion de la pression, l’exigence et la capacité à avancer ensemble dans l’incertitude.

Ce manifeste, je l’écris en mon nom — Anne‑Sophie — pour expliquer pourquoi j’ai choisi d’unir mon expérience de CMO/COO en hypercroissance avec celle de Thibault, ancien rugbyman professionnel, pour accompagner les start‑ups, leurs founders, leurs managers et leurs équipes.

1. J’ai vu ce que l’hypercroissance fait aux organisations

Pendant plus de dix ans, j’ai vécu de l’intérieur les accélérations, les doutes, les tensions, les réussites fulgurantes et les moments de chaos d’une start‑up passée du 0 à la croissance, puis à l’acquisition.

J’ai vu la vision se diluer quand l’équipe grandissait trop vite.
J’ai vu les frictions entre Sales, Tech, Ops.
J’ai vu les fondateurs porter trop, trop longtemps.
J’ai vu des talents épuisés alors que le business explosait.

Et j’ai compris une chose simple :
la vraie difficulté dans la croissance n’est pas opérationnelle. Elle est humaine.

2. J’ai compris que l’humain ne scale jamais tout seul

Une start‑up peut scaler son produit, ses process, son acquisition.
Mais si l’humain, lui, ne suit pas, tout s’arrête.
Ou tout se fissure.

Les organisations que j’ai vues réussir durablement n’étaient pas les plus financées, ni les plus brillantes.
C’étaient celles où :

• les rôles étaient clairs,

• la communication était fluide,

• les managers étaient accompagnés,

• la culture était vivante,

• la cohésion était une priorité.

J’ai voulu aider davantage d’équipes à développer ces fondations, avant que la vitesse ne devienne une force destructrice.

3. Pourquoi Thibault ? Parce qu’il apporte ce que peu de coachs peuvent offrir

Quand j’ai rencontré Thibault, j’ai compris immédiatement que nous partagions la même vision de l’humain, mais depuis deux angles différents.

Il a vécu 15 ans dans des vestiaires où :

• la pression est constante,

• l’enjeu est immédiat,

• l’erreur coûte cher,

• l’équipe prime sur l’individu,

• la cohésion est essentielle,

• la préparation mentale fait la différence.

Les start‑ups vivent exactement les mêmes dynamiques — mais sans les outils du haut niveau.

Son approche est directe, concrète, profondément humaine.
Elle complète parfaitement la mienne, plus stratégique, organisationnelle, managériale.

Ensemble, nous créons un pont rare entre exigence sportive et réalité business.

4. Nous partageons une conviction forte : la performance est collective

Je n’ai jamais vu une entreprise réussir avec un founder brillant mais une équipe fragile.
Thibault n’a jamais vu un match gagné par un joueur isolé.

Nous croyons que :

• la cohésion est un actif stratégique,

• la clarté est une condition de vitesse,

• le leadership est une responsabilité partagée,

• le feedback est un levier de confiance,

• la résilience peut s’entraîner,

• une équipe soudée va toujours plus loin.

C’est pour cela que nous avons décidé de créer une approche qui ne “coache” pas seulement des individus, mais des collectifs entiers.

5. Nous voulons aider les dirigeants à retrouver de la lucidité

J’ai porté la charge mentale d’une scale‑up.
J’ai connu les nuits courtes, les décisions complexes, les moments où l’on doit être solide pour tout le monde.

Je sais ce que la pression fait à la lucidité.
Je sais comment elle brouille les priorités, la communication, la vision.

Avec Thibault, nous voulons offrir aux founders & C‑level un espace où :

• la pensée redevient claire,

• les décisions retrouvent du sens,

• le leadership s’affirme,

• l’énergie se protège,

• l’humain respire.

Parce que la tête d’une organisation détermine la santé de tout le reste.

6. Nous voulons transmettre des outils simples, concrets, actionnables

Les start‑ups n’ont pas besoin de concepts théoriques.
Elles ont besoin :

• de cadres clairs,

• de rituels qui alignent,

• d’outils de communication efficaces,

• de méthodes pour gérer la pression,

• de règles d’équipe adaptées au scale,

• de protocoles décisionnels simples.

Notre ambition n’est pas de “former”.
Notre ambition est de transformer les façons de travailler ensemble.

7. Pourquoi ce manifeste ? Parce que notre mission dépasse le coaching

Nous ne voulons pas “aider les start‑ups”.
Nous voulons contribuer à créer un nouveau standard humain dans la croissance.

Un standard où :

• la cohésion n’est pas un bonus,

• la culture est un levier,

• le leadership est distribué,

• les managers sont accompagnés,

• l’énergie est protégée,

• l’équipe est le moteur.

Nous croyons profondément que les start‑ups françaises peuvent devenir des équipes de haut niveau, avec la même exigence, la même rigueur, la même solidarité et la même intelligence collective que celles du sport professionnel.

C’est notre engagement.
Notre vision.
Notre promesse.

Nous coachons ensemble pour permettre aux équipes d’avancer vite… mais ensemble.

Si nous avons décidé d’accompagner les start‑ups ensemble, c’est parce que nos expériences se complètent et se renforcent.
Parce qu’ensemble, nous pouvons proposer quelque chose de rare :
une transformation humaine profonde, pragmatique, structurante, inspirée à la fois du terrain, du vestiaire et de l’hypercroissance.

Nous croyons que les start‑ups méritent mieux qu’un coaching classique.
Elles méritent un accompagnement qui les prépare à la réalité — la vraie :
celle où la vitesse est intense, l’incertitude permanente, et l’humain indispensable.

Je suis Anne‑Sophie.
Avec Thibault, nous aidons les équipes à scaler, sans se briser.