Mon parcours : de l’aventure iPaidThat à l’accompagnement des start‑ups
Je m’appelle Anne‑Sophie Laignel, et si j’ai choisi d’accompagner aujourd’hui les start‑ups et scale‑ups dans leur croissance, c’est parce que j’ai vécu de l’intérieur tout ce que la vitesse peut transformer, accélérer… et parfois fragiliser.
Mon histoire est celle d’une entreprise née en 2016, iPaidThat, que j’ai contribué à faire grandir et qui a été acquise par le groupe BPCE en septembre 2024.
Ce parcours a façonné ma conviction : la réussite d’une start‑up repose d’abord sur l’humain, la clarté et la cohésion.
2016 : le début d’une aventure entrepreneuriale
Quand j’ai rejoint iPaidThat, la vision était ambitieuse : automatiser la collecte et la gestion documentaire pour simplifier la vie des entreprises et des experts‑comptables.
Un problème concret, universel, et pourtant encore mal adressé.
Dès les premiers mois, j’ai mis mes forces au service du produit et de la croissance :
comprendre profondément nos utilisateurs,
structurer le marketing,
créer une marque forte dans un marché dense,
établir les premiers process qui soutiendraient la suite.
Nous n’avions rien d’une machine bien rodée.
Nous étions une équipe passionnée, déterminée, qui avançait vite… parfois trop vite. Mais c’est dans cette vitesse que j’ai appris à construire solide.
CMO puis COO : des responsabilités qui ont façonné ma vision du scale.
Rapidement, mon rôle a évolué.
D’abord CMO, en charge du marketing, de la croissance, du positionnement, de la visibilité.
Puis COO, avec la responsabilité de structurer les opérations, les équipes, les process, la culture interne.
J’ai appris à construire en même temps que la start‑up accélérait :
recruter,
former,
aligner,
clarifier,
décider,
prioriser,
et maintenir la cohésion malgré la vitesse.
L’hypercroissance n’est pas un long fleuve tranquille.
C’est une succession de défis humains, organisationnels et stratégiques qu’il faut anticiper pour ne pas subir.
Ces années ont forgé ma compréhension fine des dynamiques internes d’une start‑up :
les enjeux invisibles qui déterminent la performance durable.
L’hypercroissance : entre énergie, structuration et tension constructive
iPaidThat a connu une croissance rapide : plus de clients, plus de fonctionnalités, plus d’équipes, plus de responsabilités.
J’ai vu ce que la vitesse exige réellement :
un cadre clair,
une communication simple,
une culture vivante,
un middle management formé,
des rituels d’équipe,
une capacité à décider vite mais bien.
J’ai aussi vu combien une start‑up peut s’épuiser si elle ne prend pas soin de son collectif.
La réussite ne dépend jamais uniquement du produit ou de la tech.
Elle dépend de la fluidité interne, de la confiance, de la capacité à travailler ensemble malgré la pression.
Cette lucidité est devenue ma force — et elle guide tout ce que je transmets aujourd’hui.
2024 : l’acquisition par BPCE, une étape clé
En septembre 2024, après huit années d’itération, de structuration et de croissance, iPaidThat a été acquise par BPCE.
Cette acquisition représente l’aboutissement d’un travail collectif exigeant :
un produit solide,
une équipe mature,
une organisation capable de scaler,
une vision claire.
Pour moi, c’est la preuve que les efforts mis dans la structuration, la cohésion et l’humain ne sont jamais accessoires :
ce sont eux qui rendent une entreprise durable et attractive.
Ce que cette aventure m’a appris
Ces années m’ont appris que :
la croissance peut être aussi destructrice que stimulante si elle n’est pas maîtrisée ;
le leadership s’apprend et se partage ;
le middle management fait toute la différence ;
la culture n’est pas un concept, mais un outil opérationnel ;
la charge mentale des founders doit être accompagnée ;
l’humain doit évoluer au même rythme que le business.
J’ai vu les tensions, les doutes, les pivots, les accélérations, les moments de fatigue et les moments de grâce.
Et j’ai compris comment transformer cette complexité en un système plus simple, plus clair, plus performant.
Pourquoi j’accompagne aujourd’hui les start‑ups et scale‑ups
J’ai choisi de mettre cette expérience au service d’autres équipes.
Pas pour théoriser.
Pour transmettre ce que j’ai appris en le vivant.
J’aide les founders, dirigeants et managers à :
clarifier leur vision,
renforcer leur communication interne,
structurer leur organisation,
développer leur cohésion,
accompagner leurs managers,
naviguer dans l’hypercroissance sans s’épuiser,
créer un leadership plus lucide et plus solide.
Parce qu’une start‑up ne scale jamais plus vite que son équipe.
Et qu’une équipe bien accompagnée peut aller extrêmement loin.
Conclusion : bâtir, structurer, aligner, transmettre
Aujourd’hui, j’accompagne les entrepreneurs pour qu’ils puissent :
accélérer avec clarté,
éviter les pièges invisibles,
construire des équipes fortes,
et scaler durablement.
Mon parcours n’est pas celui d’une observatrice.
C’est celui d’une actrice, d’une bâtisseuse, d’une dirigeante.
C’est ce qui rend mon accompagnement profondément pragmatique, concret et utile.
J’aide les équipes à grandir, à se structurer, à performer — humainement et durablement.